Diagnostic ciblé
Évaluation rapide d’un échéancier, d’un système de contrôle, d’un rapport mensuel ou de la santé globale du projet.
Livrables typiques- Schedule Health Check
- Revue de baseline
- Diagnostic PMO
- Registre des enjeux
- Rapport exécutif
Un cabinet québécois spécialisé en contrôle de projets et en gestion de projets complexes.
IPC CONSEIL INC. est une firme québécoise de services-conseils spécialisée en gestion de projets, Project Controls, PMO, planification Primavera P6, contrôle des coûts, contrôle des échéanciers, gestion des risques et accompagnement EPCM/IAGC.
Notre approche repose sur une combinaison rare : compréhension technique de l’ingénierie et de la construction, expérience terrain, maîtrise des outils de planification et capacité à transformer les données de projet en décisions exécutives claires.
Fondateur et consultant principal · Senior Project Controls & EPCM Professional
Serge Abi Dargham cumule plus de 20 ans d’expérience en gestion de projets, ingénierie, construction, environnements EPCM et contrôle de projets. Architecte de formation et détenteur d’une maîtrise en architecture, il combine une compréhension approfondie de la conception et de la construction avec une expertise avancée en planification, contrôle des coûts, gestion des échéanciers, gouvernance, risques et coordination multidisciplinaire.
Son approche repose sur une vision intégrée du cycle de projet, de la définition de la portée jusqu’à la construction, à la mise en service et au reporting exécutif. Il intervient auprès des donneurs d’ouvrage, firmes d’ingénierie, entrepreneurs, promoteurs et équipes de projet qui souhaitent améliorer la prévisibilité et la maîtrise de leurs projets.
Mines et métaux · Industrie et énergie · Transport collectif · Aérospatial et manufacturier · Infrastructures · Immobilier et construction
Primavera P6 avancé complété | PMP et PMI-RMP en préparation
IPC Conseil peut intervenir pour un diagnostic ciblé, un renfort temporaire ou la prise en charge structurée des contrôles de projet.
Évaluation rapide d’un échéancier, d’un système de contrôle, d’un rapport mensuel ou de la santé globale du projet.
Livrables typiquesIntégration temporaire à l’équipe du client pour renforcer la planification, les contrôles ou la coordination.
Rôles typiquesMise en place ou amélioration des processus, des responsabilités, des indicateurs et des cadences de gestion.
Livrables typiquesIntervention ciblée lorsqu’un projet présente des retards, un flottement négatif, des écarts budgétaires ou un manque de visibilité.
Livrables typiquesPrise en charge structurée des contrôles de projet pour un projet majeur ou un programme multi-projets.
Portée typiquePlus de 20 ans dans des environnements de conception, de construction, d’industrie et d’infrastructure.
Compréhension des liens entre portée, ingénierie, approvisionnement, construction, coûts, échéanciers et risques.
Échéanciers directeurs, baselines, chemins critiques, marges, diagnostics et plans de récupération.
Transformation des données de projet en constats, recommandations et décisions exécutives.
Mandats ponctuels, renfort d’équipe, PMO Advisory ou accompagnement de programme.
Une compréhension concrète des séquences de travaux, des interfaces, de la logistique, de la sécurité et de l’avancement réel.
