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Parlons de votre projet
NOS SERVICES

Nos Services

Des solutions spécialisées en contrôle de projets, planification Primavera P6, PMO, gouvernance et accompagnement EPCM pour les projets industriels, d’infrastructure, d’énergie, de transport et de construction.

NOS SERVICES

L’expertise qui fait avancer vos projets.

01

Contrôle de projets (Project Controls)

Mettre en place une structure de contrôle robuste permettant de suivre la performance réelle du projet, d’identifier rapidement les écarts et de soutenir la prise de décision.

  • Développement des structures WBS, CBS et OBS
  • Établissement des échéanciers et budgets de référence
  • Contrôle des coûts, délais et risques
  • Gestion des jalons stratégiques
  • Analyse des écarts
  • Prévisions à l’achèvement (EAC)
  • Indicateurs de performance (KPI)
  • Tableaux de bord exécutifs
  • Earned Value Management (EVM)
Bénéfices
  • Visibilité complète du projet
  • Détection précoce des dérives
  • Décisions basées sur les données
  • Meilleure maîtrise des coûts et délais
02

Planification Primavera P6

Développement, optimisation et audit d’échéanciers Primavera P6 pour les projets complexes industriels et EPCM.

  • Création de Master Schedules
  • Développement d’échéanciers Baseline
  • Analyse du chemin critique
  • Analyse des marges (Float Analysis)
  • Look Ahead 30-60-90 jours
  • Schedule Health Check
  • Analyse des retards
  • Recovery Planning
  • Optimisation du séquencement
Bénéfices
  • Meilleure prévisibilité
  • Contrôle accru des échéances
  • Réduction des risques de retard
  • Vision claire du chemin critique
03

PMO et Gouvernance

Mise en place de mécanismes de gouvernance qui assurent une prise de décision efficace et une reddition de comptes structurée.

  • Création de PMO
  • Gouvernance de projet
  • Cadres de gestion
  • Reporting exécutif
  • Registre des risques
  • Gestion des changements
  • Comités de direction
  • Tableaux de bord stratégiques
Bénéfices
  • Alignement des parties prenantes
  • Gouvernance renforcée
  • Rapports exécutifs clairs
  • Gestion proactive des risques
04

Accompagnement EPCM

Soutien aux équipes d’ingénierie, d’approvisionnement et de construction afin d’assurer l’intégration complète du projet.

  • Coordination EPCM
  • Gestion des interfaces
  • Construction Readiness
  • Planification des lots critiques
  • Suivi des livrables techniques
  • Coordination multidisciplinaire
  • Planification d’exécution
Bénéfices
  • Réduction des interfaces critiques
  • Intégration complète du projet
  • Fluidité entre ingénierie et construction
  • Réduction des risques de démarrage
05

Shutdown & Recovery Planning

Expertise spécialisée en planification d’arrêts majeurs, redressement de projets en retard et optimisation des fenêtres critiques d’exécution.

  • Planification d’arrêts planifiés
  • Recovery Schedules
  • Analyse des retards
  • Coordination entrepreneurs
  • Gestion des ressources
  • Compression d’échéancier
  • Plans de mitigation
Bénéfices
  • Réduction du temps d’arrêt
  • Maximisation de la production
  • Retour rapide à l’exploitation
  • Contrôle des risques opérationnels
7 FAMILLES DE SERVICES

Une offre structurée

01

Gestion de projets

L’enjeu
Les intervenants sont nombreux, les décisions tardent et la portée dérive.
Notre intervention
Pilotage du projet de la conception à la réalisation : planification stratégique, coordination des intervenants, suivi de performance et gestion des changements.
Livrables typiques
Plan de gestion de projet · Registre des changements · Rapport d’avancement
Bénéfices
Décisions plus rapidesPortée maîtrisée
02

Project Controls

L’enjeu
La direction manque d’une vision fiable de l’avancement réel, des coûts et des écarts.
Notre intervention
Structure WBS / CBS / OBS, baselines, indicateurs EVM (CPI, SPI, EAC) et analyse des écarts.
Livrables typiques
Baseline coûts-délais · Tableau de bord KPI · Prévision à l’achèvement
Bénéfices
Détection précoce des dérivesDécisions basées sur les données
03

Planification Primavera P6

L’enjeu
L’échéancier n’est plus crédible : logique incomplète, chemin critique flou, jalons à risque.
Notre intervention
Développement, audit et optimisation d’échéanciers directeurs et de baselines dans Primavera P6.
Livrables typiques
Master Schedule · Schedule Health Check · Look-ahead 30/60/90
Bénéfices
Meilleure prévisibilitéVision claire du chemin critique
04

Gestion des coûts

L’enjeu
Les engagements, les coûts réels et les prévisions ne sont pas réconciliés.
Notre intervention
Budgétisation, contrôle des engagements, cash flow, gestion des contingences et analyse des écarts.
Livrables typiques
Rapport de coûts · Courbe de cash flow · Suivi des contingences
Bénéfices
Budget protégéPrévisions fiables
05

Gestion des risques

L’enjeu
Les risques sont connus de façon informelle mais ne sont ni quantifiés ni suivis.
Notre intervention
Identification, évaluation probabilité-impact, plans de mitigation et suivi en comité.
Livrables typiques
Registre des risques · Matrice probabilité-impact · Plans de mitigation
Bénéfices
Moins de surprisesContingences justifiées
06

PMO et gouvernance

L’enjeu
Les rôles, la cadence de gestion et l’information transmise au comité directeur manquent de structure.
Notre intervention
Mise en place ou amélioration du PMO, matrice RACI, cadres de gestion et reporting exécutif.
Livrables typiques
Structure de gouvernance · Dashboard exécutif · Rapport mensuel
Bénéfices
Parties prenantes alignéesReddition de comptes claire
07

EPCM / IAGC Advisory

L’enjeu
Les interfaces entre ingénierie, approvisionnement et construction génèrent retards et reprises.
Notre intervention
Coordination EPCM, gestion des interfaces, suivi des livrables techniques et construction readiness.
Livrables typiques
Registre des interfaces · Plan de construction readiness · Suivi des livrables
Bénéfices
Fluidité ingénierie-constructionDémarrage sécurisé

Services spécialisés

Schedule RecoveryDelay AnalysisClaims SupportProject AuditsCapital Project ControlsConstruction ReadinessEPCM ReadinessEarned Value ManagementShutdown and Turnaround PlanningMonthly Project Reporting

Voir nos mandats représentatifs ou discuter de votre besoin.

Nos projetsDiscutons de votre projet
MODES D’INTERVENTION

Des mandats adaptés à vos besoins

IPC Conseil peut intervenir pour un diagnostic ciblé, un renfort temporaire ou la prise en charge structurée des contrôles de projet.

01

Diagnostic ciblé

Évaluation rapide d’un échéancier, d’un système de contrôle, d’un rapport mensuel ou de la santé globale du projet.

Livrables typiques
  • Schedule Health Check
  • Revue de baseline
  • Diagnostic PMO
  • Registre des enjeux
  • Rapport exécutif
02

Renfort d’équipe

Intégration temporaire à l’équipe du client pour renforcer la planification, les contrôles ou la coordination.

Rôles typiques
  • Senior Primavera P6 Scheduler
  • Project Controls Lead
  • Cost and Schedule Analyst
  • Construction Planning Advisor
03

PMO et gouvernance

Mise en place ou amélioration des processus, des responsabilités, des indicateurs et des cadences de gestion.

Livrables typiques
  • Structure de gouvernance
  • WBS / CBS / OBS
  • Matrice RACI
  • Dashboard exécutif
  • Registre des risques
  • Rapport mensuel
04

Redressement de projet

Intervention ciblée lorsqu’un projet présente des retards, un flottement négatif, des écarts budgétaires ou un manque de visibilité.

Livrables typiques
  • Delay Analysis
  • Recovery Schedule
  • Critical Path Review
  • Plan de mitigation
  • Scénarios coût-délai-risque
05

Contrôles intégrés de programme

Prise en charge structurée des contrôles de projet pour un projet majeur ou un programme multi-projets.

Portée typique
  • Primavera P6
  • Cost Control
  • Risk Management
  • Change Control
  • Executive Reporting
  • PMO Governance
DES LIVRABLES CONCRETS

De la stratégie à l’exécution.

01 / LIVRABLE

Échéancier directeur Primavera P6

02 / LIVRABLE

Échéancier de référence

03 / LIVRABLE

Critical Path & Float Analysis

04 / LIVRABLE

Plan de redressement

05 / LIVRABLE

Analyse des retards

06 / LIVRABLE

Tableau de bord PMO

07 / LIVRABLE

Rapport exécutif

08 / LIVRABLE

Registre des risques

09 / LIVRABLE

Prévisions des coûts

010 / LIVRABLE

Look-Ahead 30/60/90 jours

011 / LIVRABLE

Rapport mensuel PMO

VOTRE PROCHAIN PROJET

Les projets complexes méritent
une vision claire.

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