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Parlons de votre projet
Grand complexe industriel au Québec
PROJECT CONTROLS · PRIMAVERA P6 · EPCM / IAGC
IPC CONSEIL INC.

PLANIFIER.
CONTRÔLER.
LIVRER.

Contrôle de projets, Primavera P6 et gouvernance pour projets complexes

IPC Conseil accompagne les donneurs d’ouvrage, firmes d’ingénierie, équipes EPCM, entrepreneurs et promoteurs dans la planification, le contrôle et la livraison de projets industriels, d’infrastructure, de transport et de construction.

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20+ ans d’expérience | Primavera P6 | Project Controls | EPCM / IAGC | PMO

UNE VISION INTÉGRÉE. DES RÉSULTATS CONCRETS.QUÉBEC, CANADA FR / EN
À PROPOS D’IPC CONSEIL

La maîtrise de vos projets.
Du début à la livraison.

IPC CONSEIL INC. est une firme québécoise de services-conseils spécialisée en gestion de projets, Project Controls, PMO, planification Primavera P6, contrôle des coûts, contrôle des échéanciers, gestion des risques et accompagnement EPCM/IAGC.

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MANDATS REPRÉSENTATIFS

Mandats représentatifs

Une expertise appliquée à des environnements complexes où les coûts, les échéanciers, les interfaces et les décisions doivent être maîtrisés.

Projet minier et industriel de plus de 50 M$

Projet minier et industriel de plus de 50 M$

Planification, coordination et Project Controls

  • Suivi du budget et des engagements
  • Coordination des séquences critiques
  • Analyse du chemin critique
  • Optimisation des moyens de levage
  • Reporting de performance
  • Planification de récupération
Résultats mesurés
  • 98 % de respect du budget autorisé
  • 60 000 $ d’économies sur les coûts de levage
  • 6 jours de flottement négatif récupérés
  • 0 incident avec arrêt de travail
Résultats issus d’un mandat réalisé. Détails et références disponibles sur demande.
Projet majeur de transport collectif

Projet majeur de transport collectif

Gestion des échéanciers et soutien au certificateur indépendant

  • Revue des échéanciers de référence
  • Suivi des jalons contractuels
  • Coordination des interfaces
  • Analyse de l’avancement
  • Appui à la certification des paiements
  • Rapport mensuel contractuel
Projet aérospatial et manufacturier

Projet aérospatial et manufacturier

Construction Management et coordination multidisciplinaire

  • Coordination des travaux en environnement opérationnel
  • Planification des arrêts et interventions critiques
  • Suivi des entrepreneurs
  • Gestion des interfaces
  • Contrôle des séquences de travaux
  • Suivi de la sécurité, de la qualité et de l’avancement
Projet immobilier et représentation du propriétaire

Projet immobilier et représentation du propriétaire

Gestion de projet et Owner’s Representation

  • Coordination des professionnels
  • Suivi des permis et approbations
  • Contrôle du budget
  • Suivi de l’échéancier
  • Gestion des risques et enjeux
  • Reporting au propriétaire

Références détaillées et attestations disponibles sur demande.

Découvrir notre expertise
RÉSULTATS MESURABLES

Des résultats qui soutiennent la décision

20+

ans d’expérience en ingénierie, construction et EPCM

98 %

de respect du budget autorisé sur un mandat de contrôle de plus de 50 M$

60 000 $

d’économies obtenues par l’optimisation du séquencement et des moyens de levage

6 jours

de flottement négatif récupérés grâce à un plan de récupération

0

incident avec arrêt de travail sur les mandats de coordination terrain concernés

Résultats provenant de mandats réalisés. Les résultats futurs dépendent de la portée, du contexte et des conditions propres à chaque projet.
NOS SERVICES

L’expertise qui fait avancer vos projets.

Tous nos services
01

Contrôle de projets (Project Controls)

Mettre en place une structure de contrôle robuste permettant de suivre la performance réelle du projet, d’identifier rapidement les écarts et de soutenir la prise de décision.

02

Planification Primavera P6

Développement, optimisation et audit d’échéanciers Primavera P6 pour les projets complexes industriels et EPCM.

03

PMO et Gouvernance

Mise en place de mécanismes de gouvernance qui assurent une prise de décision efficace et une reddition de comptes structurée.

04

Accompagnement EPCM

Soutien aux équipes d’ingénierie, d’approvisionnement et de construction afin d’assurer l’intégration complète du projet.

05

Shutdown & Recovery Planning

Expertise spécialisée en planification d’arrêts majeurs, redressement de projets en retard et optimisation des fenêtres critiques d’exécution.

MODES D’INTERVENTION

Des mandats adaptés à vos besoins

IPC Conseil peut intervenir pour un diagnostic ciblé, un renfort temporaire ou la prise en charge structurée des contrôles de projet.

01

Diagnostic ciblé

Évaluation rapide d’un échéancier, d’un système de contrôle, d’un rapport mensuel ou de la santé globale du projet.

Livrables typiques
  • Schedule Health Check
  • Revue de baseline
  • Diagnostic PMO
  • Registre des enjeux
  • Rapport exécutif
02

Renfort d’équipe

Intégration temporaire à l’équipe du client pour renforcer la planification, les contrôles ou la coordination.

Rôles typiques
  • Senior Primavera P6 Scheduler
  • Project Controls Lead
  • Cost and Schedule Analyst
  • Construction Planning Advisor
03

PMO et gouvernance

Mise en place ou amélioration des processus, des responsabilités, des indicateurs et des cadences de gestion.

Livrables typiques
  • Structure de gouvernance
  • WBS / CBS / OBS
  • Matrice RACI
  • Dashboard exécutif
  • Registre des risques
  • Rapport mensuel
04

Redressement de projet

Intervention ciblée lorsqu’un projet présente des retards, un flottement négatif, des écarts budgétaires ou un manque de visibilité.

Livrables typiques
  • Delay Analysis
  • Recovery Schedule
  • Critical Path Review
  • Plan de mitigation
  • Scénarios coût-délai-risque
05

Contrôles intégrés de programme

Prise en charge structurée des contrôles de projet pour un projet majeur ou un programme multi-projets.

Portée typique
  • Primavera P6
  • Cost Control
  • Risk Management
  • Change Control
  • Executive Reporting
  • PMO Governance
REPORTING EXÉCUTIF

Rapport mensuel de performance

Un rapport structuré, comparable d’une période à l’autre et directement exploitable par la direction de projet et le comité directeur.

01

Sommaire exécutif

  • Situation générale du projet
  • Faits saillants de la période
  • Décisions requises
  • Points nécessitant l’attention de la direction
02

Coûts

  • Budget autorisé
  • Engagements
  • Coûts réels
  • Prévisions à l’achèvement
  • Contingences
  • Variances et tendances
03

Échéancier

  • Avancement par rapport à la baseline
  • Chemin critique
  • Flottement total
  • Jalons contractuels
  • Look-ahead
  • Plan de récupération, si requis
04

Performance

  • CPI
  • SPI
  • EAC
  • VAC
  • Courbes S
  • Avancement physique
05

Risques et changements

  • Principaux risques
  • Plans de mitigation
  • Changements ouverts
  • Impacts potentiels
  • Décisions en attente
06

Actions

  • Actions ouvertes
  • Responsable
  • Date cible
  • Priorité
  • Statut
Performance du projet
Exemple de tableau de bord Project Controls
CPI1.02+ 0.04
SPI0.98+ 0.03
EAC24.5 M$− 2.1 %
Courbe de valeur acquise
25 M20 M15 M10 MJANFÉVMARAVRMAIJUIN
Valeur planifiée Valeur acquise Coût réel
Avancement global76 %

Données présentées à titre illustratif.

Des données structurées pour transformer l’avancement du projet en décisions claires.

POURQUOI IPC CONSEIL

Pourquoi IPC Conseil

01

Expérience terrain

Plus de 20 ans dans des environnements de conception, de construction, d’industrie et d’infrastructure.

02

Vision intégrée

Compréhension des liens entre portée, ingénierie, approvisionnement, construction, coûts, échéanciers et risques.

03

Expertise Primavera P6

Échéanciers directeurs, baselines, chemins critiques, marges, diagnostics et plans de récupération.

04

Orientation décisionnelle

Transformation des données de projet en constats, recommandations et décisions exécutives.

05

Intervention flexible

Mandats ponctuels, renfort d’équipe, PMO Advisory ou accompagnement de programme.

Portrait de Serge Abi Dargham, fondateur d’IPC Conseil
LE FONDATEUR

Une expertise senior, de la stratégie au terrain

Serge Abi Dargham, M.Arch

Fondateur et consultant principal · Senior Project Controls & EPCM Professional

Serge Abi Dargham cumule plus de 20 ans d’expérience en gestion de projets, ingénierie, construction, environnements EPCM et contrôle de projets. Architecte de formation et détenteur d’une maîtrise en architecture, il combine une compréhension approfondie de la conception et de la construction avec une expertise avancée en planification, contrôle des coûts, gestion des échéanciers, gouvernance, risques et coordination multidisciplinaire.

Son approche repose sur une vision intégrée du cycle de projet, de la définition de la portée jusqu’à la construction, à la mise en service et au reporting exécutif. Il intervient auprès des donneurs d’ouvrage, firmes d’ingénierie, entrepreneurs, promoteurs et équipes de projet qui souhaitent améliorer la prévisibilité et la maîtrise de leurs projets.

Plus de 20 ans d’expérienceGestion de projets industriels et d’infrastructureProject Controls et PMOPlanification Primavera P6Cost and Schedule ControlAnalyse du chemin critiqueRecovery PlanningGestion des risquesReporting exécutifEPCM / IAGCConstruction ManagementOwner’s RepresentationCoordination multidisciplinaire
Secteurs

Mines et métaux · Industrie et énergie · Transport collectif · Aérospatial et manufacturier · Infrastructures · Immobilier et construction

DÉVELOPPEMENT PROFESSIONNEL

Primavera P6 avancé complété | PMP et PMI-RMP en préparation

Voir le profil LinkedInTélécharger le profil d’entreprise
EXPÉRIENCE TERRAIN

L’expérience du terrain au service des décisions

Une compréhension concrète des séquences de travaux, des interfaces, de la logistique, de la sécurité et de l’avancement réel.

Assemblage de grandes structures métalliques circulaires sur un chantier industriel
Coordination de travaux en environnement industriel
Structures industrielles lourdes en assemblage sur un chantier hivernal
Planification des séquences critiques
Grue et équipements de levage autour de structures en acier
Levage et logistique intégrés à l’échéancier
Nacelles élévatrices dans un hall manufacturier
Suivi d’avancement sur le terrain
Installation de composants structuraux et équipements au sol en atelier
Contrôle des interfaces multidisciplinaires
Vue d’ensemble d’une grande usine d’assemblage aérospatial
Sécurité, qualité et performance
NOS SECTEURS

Là où la complexité rencontre l’ambition.

Découvrir nos secteurs

Mines & métaux

Fabrication industrielle

Énergie

Infrastructures

Transport

Développement immobilier

Construction

Aérospatiale

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une vision claire.

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