NOTRE EXPERTISE

Mesurer. Anticiper. Décider.

Le contrôle de projets transforme des données complexes en une vision exploitable de la performance.

LE CONTRÔLE AU SERVICE DE LA DÉCISION

Vos données.
Une longueur d’avance.

Nos mandats de contrôle de projet s’appuient sur les indicateurs de performance Earned Value Management (EVM), en référence à la norme ANSI/EIA-748, pour mesurer objectivement l’avancement réel d’un projet.

Gestion de la valeur acquise (EVM)Prévisions fiables et analyse des écartsTableaux de bord pour la direction

CPICPI = EV / AC

SPISPI = EV / PV

EACEAC = BAC / CPI

VACVAC = BAC - EAC

TCPITCPI = (BAC - EV) / (BAC - AC)

Performance du projet

Exemple de tableau de bord Project Controls

CPI1.02+ 0.04

SPI0.98+ 0.03

EAC24.5 M$− 2.1 %

Courbe de valeur acquise

Valeur planifiée Valeur acquise Coût réel

Avancement global76 %

REPORTING EXÉCUTIF

Rapport mensuel de performance

Un rapport structuré, comparable d’une période à l’autre et directement exploitable par la direction de projet et le comité directeur.

Sommaire exécutif

Situation générale du projet
Faits saillants de la période
Décisions requises
Points nécessitant l’attention de la direction

Coûts

Budget autorisé
Engagements
Coûts réels
Prévisions à l’achèvement
Contingences
Variances et tendances

Échéancier

Avancement par rapport à la baseline
Chemin critique
Flottement total
Jalons contractuels
Look-ahead
Plan de récupération, si requis

Performance

CPI
SPI
EAC
VAC
Courbes S
Avancement physique

Risques et changements

Principaux risques
Plans de mitigation
Changements ouverts
Impacts potentiels
Décisions en attente

Actions

Actions ouvertes
Responsable
Date cible
Priorité
Statut

Performance du projet

Exemple de tableau de bord Project Controls

CPI1.02+ 0.04

SPI0.98+ 0.03

EAC24.5 M$− 2.1 %

Courbe de valeur acquise

Valeur planifiée Valeur acquise Coût réel

Avancement global76 %

Données présentées à titre illustratif.

Des données structurées pour transformer l’avancement du projet en décisions claires.

DES LIVRABLES CONCRETS

De la stratégie à l’exécution.

01 / LIVRABLE

Échéancier directeur Primavera P6

02 / LIVRABLE

Échéancier de référence

03 / LIVRABLE

Critical Path & Float Analysis

04 / LIVRABLE

Plan de redressement

05 / LIVRABLE

Analyse des retards

06 / LIVRABLE

Tableau de bord PMO

07 / LIVRABLE

Rapport exécutif

08 / LIVRABLE

Registre des risques

09 / LIVRABLE

Prévisions des coûts

010 / LIVRABLE

Look-Ahead 30/60/90 jours

011 / LIVRABLE

Rapport mensuel PMO

VOTRE PROCHAIN PROJET

Les projets complexes méritent
une vision claire.

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