NOS PROJETS

Des mandats exigeants. Des résultats mesurés.

Mandats représentatifs en contrôle de projets, planification, Construction Management et représentation du propriétaire. Les parties confidentielles ne sont pas nommées.

MANDATS REPRÉSENTATIFS

Mandats représentatifs

Une expertise appliquée à des environnements complexes où les coûts, les échéanciers, les interfaces et les décisions doivent être maîtrisés.

Projet minier et industriel de plus de 50 M$

Projet minier et industriel de plus de 50 M$

Planification, coordination et Project Controls

  • Suivi du budget et des engagements
  • Coordination des séquences critiques
  • Analyse du chemin critique
  • Optimisation des moyens de levage
  • Reporting de performance
  • Planification de récupération
Résultats mesurés
  • 98 % de respect du budget autorisé
  • 60 000 $ d’économies sur les coûts de levage
  • 6 jours de flottement négatif récupérés
  • 0 incident avec arrêt de travail
Résultats issus d’un mandat réalisé. Détails et références disponibles sur demande.
Projet majeur de transport collectif

Projet majeur de transport collectif

Gestion des échéanciers et soutien au certificateur indépendant

  • Revue des échéanciers de référence
  • Suivi des jalons contractuels
  • Coordination des interfaces
  • Analyse de l’avancement
  • Appui à la certification des paiements
  • Rapport mensuel contractuel
Projet aérospatial et manufacturier

Projet aérospatial et manufacturier

Construction Management et coordination multidisciplinaire

  • Coordination des travaux en environnement opérationnel
  • Planification des arrêts et interventions critiques
  • Suivi des entrepreneurs
  • Gestion des interfaces
  • Contrôle des séquences de travaux
  • Suivi de la sécurité, de la qualité et de l’avancement
Projet immobilier et représentation du propriétaire

Projet immobilier et représentation du propriétaire

Gestion de projet et Owner’s Representation

  • Coordination des professionnels
  • Suivi des permis et approbations
  • Contrôle du budget
  • Suivi de l’échéancier
  • Gestion des risques et enjeux
  • Reporting au propriétaire
RÉSULTATS MESURABLES

Des résultats qui soutiennent la décision

20+

ans d’expérience en ingénierie, construction et EPCM

98 %

de respect du budget autorisé sur un mandat de contrôle de plus de 50 M$

60 000 $

d’économies obtenues par l’optimisation du séquencement et des moyens de levage

6 jours

de flottement négatif récupérés grâce à un plan de récupération

0

incident avec arrêt de travail sur les mandats de coordination terrain concernés

Résultats provenant de mandats réalisés. Les résultats futurs dépendent de la portée, du contexte et des conditions propres à chaque projet.
MODES D’INTERVENTION

Des mandats adaptés à vos besoins

IPC Conseil peut intervenir pour un diagnostic ciblé, un renfort temporaire ou la prise en charge structurée des contrôles de projet.

01

Diagnostic ciblé

Évaluation rapide d’un échéancier, d’un système de contrôle, d’un rapport mensuel ou de la santé globale du projet.

Livrables typiques
  • Schedule Health Check
  • Revue de baseline
  • Diagnostic PMO
  • Registre des enjeux
  • Rapport exécutif
02

Renfort d’équipe

Intégration temporaire à l’équipe du client pour renforcer la planification, les contrôles ou la coordination.

Rôles typiques
  • Senior Primavera P6 Scheduler
  • Project Controls Lead
  • Cost and Schedule Analyst
  • Construction Planning Advisor
03

PMO et gouvernance

Mise en place ou amélioration des processus, des responsabilités, des indicateurs et des cadences de gestion.

Livrables typiques
  • Structure de gouvernance
  • WBS / CBS / OBS
  • Matrice RACI
  • Dashboard exécutif
  • Registre des risques
  • Rapport mensuel
04

Redressement de projet

Intervention ciblée lorsqu’un projet présente des retards, un flottement négatif, des écarts budgétaires ou un manque de visibilité.

Livrables typiques
  • Delay Analysis
  • Recovery Schedule
  • Critical Path Review
  • Plan de mitigation
  • Scénarios coût-délai-risque
05

Contrôles intégrés de programme

Prise en charge structurée des contrôles de projet pour un projet majeur ou un programme multi-projets.

Portée typique
  • Primavera P6
  • Cost Control
  • Risk Management
  • Change Control
  • Executive Reporting
  • PMO Governance
VOTRE PROCHAIN PROJET

Les projets complexes méritent
une vision claire.

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